Gestion de Projet

La gestion de projet permet de structurer les actions, coordonner les équipes et atteindre les objectifs dans les délais impartis.

Chez Mana, nous formons vos collaborateurs aux méthodes et outils de gestion de projet (Agile, cycle en V, Kanban, outils numériques) afin de les rendre opérationnels sur toutes les étapes : cadrage, planification, suivi et reporting. Notre pédagogie est basée sur des cas pratiques et adaptés à vos métiers.

Je suis intéressé(e)
Une question sur vos financements ?

Pourquoi former vos salariés à la Gestion de projet ?

La réussite d’un projet dépend d’une organisation claire, d’une communication efficace et d’un pilotage rigoureux. La formation permet d’ancrer de bonnes pratiques et de professionnaliser les équipes.

Former vos équipes à la gestion de projet, c’est leur permettre de :

  • Définir clairement les objectifs, livrables et contraintes d’un projet
  • Planifier et organiser les tâches de manière optimale
  • Suivre l’avancement et ajuster en fonction des imprévus
  • Mieux collaborer et communiquer entre services
  • Utiliser les bons outils pour piloter efficacement
  • Respecter les délais et le budget fixé

Résultat : vos projets gagnent en fluidité, vos équipes en efficacité, et vos objectifs sont atteints dans de meilleures conditions.

Ce que vos équipes sauront faire
après la formation Gestion de projet

Cadrer et lancer un projet
Définir objectifs, parties prenantes et livrables pour sécuriser le lancement.

Planifier et organiser les tâches
Construire un planning réaliste, identifier les jalons et prioriser les actions.

Suivre et piloter l’avancement
Mettre en place des indicateurs de suivi et ajuster en cas de dérive.

Animer et coordonner une équipe projet
Faciliter la communication et répartir efficacement les rôles.

Clore et capitaliser sur un projet
Réaliser un bilan, identifier les enseignements et améliorer les pratiques futures.

À qui s’adresse la formation Gestion de projet ?

Cette formation s’adresse à tous les professionnels amenés à piloter ou participer à des projets.

  • Chefs de projet débutants ou confirmés
  • Managers et responsables d’équipes
  • Collaborateurs impliqués dans des projets transverses
  • Indépendants et entrepreneurs

Aucun prérequis n’est nécessaire. La formation s’adapte aux besoins et à la maturité de vos équipes.

Nos experts-formateurs​

Chez MANA, pas de formation théorique déconnectée du terrain. Nos formations Gestion de projet sont 100 % pratiques, personnalisées et centrées sur votre activité :

  • Objectifs définis selon vos projets en cours
  • Études de cas réels de votre organisation
  • Méthodes et outils directement applicables
  • Coaching individuel et collectif

Nos formateurs sont chefs de projet expérimentés, consultants en organisation et experts des méthodes Agile, cycle en V et hybrides.

Financement de la formation

Notre organisme de formation est certifié Qualiopi. Nos formations sont donc éligibles au financement OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences.

  • Accompagnement complet dans le montage du dossier
  • Formation possible en présentiel, à distance
  • Coaching en 1-to-1 avec l’expert

Vous n’avez rien à avancer :
Grâce à la subrogation de paiement, nous n’avez rien à avancer. Nous gérons l’administratif, vous vous concentrez sur l’essentiel.

Programme de la formation Gestion de projet

Voici un aperçu du programme que nous adaptons selon votre niveau et vos objectifs :

Module 1 : Introduction à la gestion de projet
  • Définition et typologies de projets
  • Rôles et responsabilités d’un chef de projet
  • Panorama des méthodes (Agile, cycle en V, hybride)
  • Définir objectifs, livrables et parties prenantes
  • Identifier risques et contraintes
  • Construire une charte projet
  • Élaborer un planning et un WBS (Work Breakdown Structure)
  • Définir jalons, priorités et dépendances
  • Utiliser les outils numériques de planification
  • Identifier les ressources nécessaires
  • Allouer les budgets et suivre les coûts
  • Outils de suivi financier
  • Mettre en place des indicateurs clés (KPI)
  • Suivi opérationnel et reporting
  • Gestion des imprévus et ajustements
  • Techniques d’animation de réunions
  • Outils collaboratifs pour faciliter les échanges
  • Gestion des conflits et motivation des équipes
  • Évaluer les résultats et la satisfaction des parties prenantes
  • Réaliser un bilan projet et un retour d’expérience
  • Définir les axes d’amélioration
  • Mise en situation sur un projet réel ou simulé
  • Élaboration complète d’un plan projet
  • Restitution et feedback personnalisé
Informations pratiques

PUBLIC

Tout public

Participants

8 personnes maximum

PRÉREQUIS

Ordinateur & connexion internet

DÉLAI D'ACCÈS

72 heures

DURÉE

A Définir

Ils nous font confiance